圖、文／鏡週刊
益於AI大熱潮，2024年台股飆漲5100多點，成為全球主要指數漲幅第二強，讓股民們樂翻天。本刊調查，去年台灣市值百強又以沾上AI的科技股表最佳，除了護國神山台積電繼續蟬聯冠軍寶座外，去年營收衝破6.8兆的全球最大電子代工廠鴻海則以市值2.55兆元奪下第二，董事長劉揚偉接受本刊專訪表示，鴻海在蘋果、AI伺服器後，還會長出電動車這第三隻腳，如果有三隻腳支撐，鴻海集團發展就會更穩定。
「（今年）營收會有大幅的成長，整個產業趨勢都在我們的方向上。」戴黑框眼鏡、著筆挺黑色西裝，坐在掌握逾六兆營收的鴻海集團總部戰情中心內，接受本刊採訪團隊專訪，露出招牌微笑的董事長劉揚偉語氣堅定地說出，他對今年鴻海營運的看法。
2024年是鴻海的豐收年，翻開去年的營運表現，全年營收達到新台幣6.86兆元，年成長超過一成，再創歷史新猷。前三季獲利突破1,063億元，每股盈餘達7.67元，法人預估全年每股獲利會超過10元，也創下連續4年賺超過一個股本的新紀錄。
營運成果斐然，讓鴻海去年股價暴漲，年中一度突破200元大關，替郭台銘兌現了「股價不到200元不退休」的支票，就算年末受到川普因素衝擊，股價回檔，去年底收盤價仍暴增76.44％，市值突破新台幣2.55兆元，在兩岸三地市值百強僅次於護國神山台積電。
本刊恭喜劉揚偉獲得投資人肯定，他卻謙虛地說，「不敢不敢，股價有時不一定能反應公司實際的情況。」因為他更在意的是，鴻海能否扭轉外界「勞力密集」刻板印象，蛻變成為以「腦力密集」為主的世界一流科技公司。
對鴻海今年的營運目標，劉揚偉喊出挑戰7兆元大關，究竟他有何底氣呢？「過去（鴻海）只有一隻腳叫做蘋果，現在我們有另外一隻腳，叫做AI server（人工智慧伺服器），比重開始差不多了！現在等於有兩隻腳，一旦還有第三隻腳成型那會是什麼？EV（電動車），如果鴻海集團有三隻腳在支撐著，它的發展就會更穩定。」劉揚偉娓娓道來鴻海成長的新戰略。
據了解，與全球AI領頭羊輝達創辦人黃仁勳關係密切的劉揚偉，正指揮鴻海北美製造基地，加速GB200 AI伺服器量產腳步，1月就能大量交貨，應付暢旺的市場需求，加上3月的輝達GTC大會將發表新一代GB300 AI伺服器，身為最大代工廠的鴻海，業績只會更旺。不僅如此，劉揚偉更對本刊透露，「工業用機器人已在鴻海工廠大量導入，接下來還有醫療機器人在內的服務型機器人；加上AI伺服器，都帶動鴻海今年營收。」
此外，外界也好奇，劉揚偉擔任鴻海董座5年以來，不管在營收獲利、股價與市值表現都比創辦人郭台銘時代更為亮眼，究竟劉揚偉做了哪些改變？
對此，劉揚偉向本刊表示，「回溯過去這5年，在公司治理上，最重要的是『分工』跟『分享』上做得更好。」劉揚偉毫不猶豫地說。「我跟主管提倡一個觀念，作為一個領導，一定要做好的兩件事，第一個是分工、第二是分享，這兩個是最基本的。」
「過去分工不清楚，很多部門會說『我負責一部分是來自於他，沒做好，不關我事。』」劉揚偉坦言，分工不清造成內耗與損失。「但現在分得非常清楚。包括Fii、FH、FIT都改變，分工、職責很清楚。」
除了事業群分工外，中央與事業群的分工，劉揚偉更為看重。「鴻海過去都以賺錢的事業單位為主，所以中央不重要，我覺得這是不對的。就像台灣的中央政府，如果不作為，誰蓋高速公路？最後放任地方，就會蓋的歪七扭八。」劉揚偉透露，現在鴻海中央不僅管著台灣與中國大陸，包括越南、印度、美國與墨西哥都設有地區總部。
劉揚偉打造的「分工、分享、共榮」思維迥異郭台銘時代，記者才念出郭強調的「爭權奪利是好漢」，他就馬上接口下半句「開疆闢土是英雄」，對此，他維持一貫不疾不徐的口調說：「創辦人（郭台銘）白手起家，當時的確需要強人領導才能生存，但現在不一樣了。」
「以前中國、東南亞的工業環境、能力不那麼好，衝就對了。但經過30年，你看中國，整個技術、經營能力，不下於台灣公司。環境變了，如果還用同樣的方式是不行的。」劉揚偉認為，過去只要一位很英明的董事長或總經理，現在不能只靠一個人決策，鴻海必須改變，他還推動輪值CEO制度，來培養新一代接班團隊。
劉揚偉表示，「在內部，把我們的核心精神做了適當的修正，變成分享、合作、共榮，不是競爭，而是分享，不僅子公司間分享，各階層也鼓勵去分享，甚至在海外，跟當地國家、政府也推薦分享、合作、共榮的概念。」
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