飛官出身掌管漢翔航空曹進平：董事長不能有個人魅力風格式領導

飛官出身的漢翔航空董事長曹進平，面對整合航太重任，受邀上民視節目「新聞觀測站」訪問時表示，給自己的挑戰是在任內讓公司更制度化，避免因董事長個人魅力產生風格式領導，目標未來即使沒有他，公司也能保持紀律有條不紊持續邁向高技術生產。
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空軍官校畢業的曹進平，擔任過幻象兩千種子教官、駐法武官等，飛行資歷豐富；如今卸下軍服，擔起整合無人機國家隊、打造無人機生態系重任，受邀上民視「新聞觀測站」節目，分享國機國造願景，身為漢翔航空董事長，他有幾項目標。

首先，海外佈局，除了有過去既有訂單，目前持續執行中，將盯緊合約，求如期完成。另外，目前和幾個重要的航空大廠，有不同案件接洽中。節目訪問時由於尚在接洽階段，無法明說。

其次，打造全台最大的電力島。假設台灣陷入無任何外援、成為孤島時，依舊可以靠獨立作業的方式重新啟動，順利接替，讓產線持續運作。目前設置的容量為54MWh，可以在漢翔航空所在台中的產區獨立運作四到五個小時；若是一般家戶用電，平均約300度，便能提供180戶一個月用量。把微電網概念運用在公司重要據點，以及國防重要據點，能避免一旦電力中斷造成的衝擊，也可舒緩國家整體電網在尖峰時刻的壓力。曹進平強調，電力島具備「削峰填谷」概念，離峰階段盡量儲能，尖峰時段盡量釋能，節省電費，減緩用電壓力。

最後，曹進平給自己設下任內目標，延續「衛我國防」角色與使命，並讓漢翔航空更制度化、法制化、程序化，任何事情都要有標準作業流程SOP，提醒自己避免因個人色彩、情緒，產生個人魅力、風格式領導，讓漢翔即使董事長換人做，也能保持紀律，有條不紊地續邁向高技術高尖端的生產。