隨著5月金融改選進入倒數，國票金控（2889）的董事會角力再度成為焦點。針對泛官股體系傳出將出手壓制既有民股勢力，意圖主導席次一事，《上報》近期刊發深度分析指出，這場經營權之爭的背後，反映出這家老字號金控正深陷「市場邊緣化」的存續危機，如何透過治理重建與產業南移尋找新定位，將是轉型關鍵。
根據《上報》引述資深投資人觀點，國票金曾是台灣票債券市場的指標，但在資本市場高度活絡的今天，其規模已萎縮至金控末段班。不論是獲利能力、成長動能，甚至是數位金融與APP 使用率，幾乎全面落後同業。
市場觀察人士進一步分析，在ETF盛行的時代，國票金幾乎未被納入核心成分股，導致在資本市場的存在感更顯薄弱，報導中列舉數據顯示，今年2 月國票金每股盈餘（EPS）僅0.06元，甚至低於華南金等官股金控，數據落差顯現出其經營困境。 對於近期官股的強勢介入，金融業界人士看法直指，真正讓市場不安的是「治理結構的失衡」。雖然官股意圖終結內部派系內鬥，但在投資人眼中，若董事會決策持續偏離市場導向，將直接削弱市場評價。
熟悉金控運作的人士強調，單靠官股主導難以打造具競爭力的金融機構，國票金必須回歸市場機制，建立清晰的差異化優勢。報導中提出一個深刻的結構性觀察：台灣產業重心（如半導體、AI）已大幅南移，南科產值更超越竹科，但金融資源仍高度集中於台北，形成「產業已南移，金融未到位」的落差。
產業界人士也分析，國票金若能藉由改選契機重新定錨，將核心業務聚焦於南部產業鏈（如票券授信、供應鏈金融），轉型為「產業型、區域型金融平台」，將有機會避開北部大型金控的紅海競爭，從「最小金控」翻轉為「最具產業利基的特色金控」。
值得注意的是，市場人士觀察到，隨著南部產業聚落逐步成形，未來金融體系的競爭將不再局限於既有金控之間，而是誰能整合產業資源。具備產業背景、且與南部製造業連結較深的企業，若能進一步參與金融版圖布局，反而可能成為推動這場轉型、翻轉「最小金控」命運的關鍵力量。
最後，無論產業契機再大，轉型的核心前提仍在於「治理的重建」。若董事會無法回歸市場導向，或持續深陷外部干預與內耗，再多的機會也難以轉化為實質成長。5月29日的股東大會不僅是席次之爭，更是國票金能否確立市場策略、在台灣金融版圖中重新找到定位的關鍵轉折點。
