論壇中心／綜合報導生技產業近年被視為是繼半導體產業後的下一個「神山」，近年聲名大噪的生技股王保瑞，大亞因持有不少股票，也帶動轉投資事業成長。一般人很難想像傳產起家的大亞集團，當初投資生技事業的過程。由於大亞早在1998年就成立創投事業，大亞集團董事長沈尚弘回顧看新創事業，不能只看到風險，還要注意到它未來的發展潛力。而創投的關鍵，除了錢以外，就是看人。他看好保瑞藥業董事長盛保熙，是一個商業奇才，就如

論壇中心／綜合報導深耕台灣電纜電線，超過一甲子的大亞集團，最初從電線電纜業務起家。原本身為傳統製造業，在沈尚弘接任集團董事長以來，重新檢討企業定位，在Double E (Energy ＆ Emerging) 策略驅動下，擺脫「銅線」思維，擴大能源相關事業，為集團孵化第二條成長曲線。沈尚弘認為大亞集團的企業願景，很重要一點就是成為美麗家園，友善環境的推手。所以能源發展上，自然就是選擇發展綠能。由於大