民視新聞/綜合報導
可口可樂與百事可樂,長期耕耘中東市場,還花2500萬美金在加薩蓋廠生產。多年努力,在以哈戰爭爆發之後化為烏有。阿拉伯國家為了聲援巴勒斯坦和加薩人民,對兩大可樂公司發起抵制行動,今年上半年的銷售額最多掉了兩位數字。而阿拉伯國家自有品牌的汽水,銷售量暴增近3倍。
可口可樂和百事可樂擺滿貨架,即使降價促銷也乏人問津,還被店家貼上"抵制商品"的標籤。
約旦河西岸民眾:「我本來會買可口可樂,百事可樂等我們其實不是真的需要的東西,但我個人已開始抵制它們,我不再買這些東西了。」
自以哈戰爭爆發以來,阿拉伯國家為了聲援加薩及巴勒斯坦,發起抵制美國可樂的行動。卡達民眾:「這是我們身為阿拉伯國家的責任,我們必須抵制,因為這些公司大力支持猶太主義。」
可口可樂與百事可樂今年上半年,在中東各國銷售下滑7%到二位數不等。當地業者自行研發的汽水價格雖然比較貴,銷售量卻比去年增加將近3倍。
連鎖零售業公司副總裁伊德里西:「從銷售和市佔率來看,Kinza已經超越可口可樂,成為繼百事可樂之後的第二大領導品牌,我們正在接近百事可樂的市佔率。」兩個被抵制的公司極力撇清,表明公司並沒有金援以色列軍事行動。但它們美國色彩鮮明,自然而然成為眾矢之的。阿拉伯業者表示,當地年輕人國土意識強烈,品牌忠誠度高。一旦改買其他品牌,就不會再回頭買美國貨。