圖、文／享民頭條 編輯/鄭欣宜撰文
在職場中，遇到一位善於推卸責任和工作的主管，確實是許多下屬的惡夢。這種情況不僅影響工作效率，更可能打擊團隊士氣，甚至阻礙個人的職業發展。然而，面對這樣的挑戰，下屬並非無計可施。相反，透過正確的策略與心態調整，下屬不僅能夠有效應對，甚至可能將危機轉化為轉機。
編輯/鄭欣宜撰文
在職場中，遇到一位善於推卸責任和工作的主管，確實是許多下屬的惡夢。這種情況不僅影響工作效率，更可能打擊團隊士氣，甚至阻礙個人的職業發展。然而，面對這樣的挑戰，下屬並非無計可施。相反，透過正確的策略與心態調整，下屬不僅能夠有效應對，甚至可能將危機轉化為轉機。
策略1.發現問題時先主動溝通
主管將工作分配給下屬，有時是基於團隊分工的需要，而非單純的推卸責任。身為下屬，應該先冷靜分析主管的行為動機，判斷是否屬於正常的工作分配。如果確實是推卸責任，下屬應採取主動溝通的策略，而非一味抱怨或逃避。
策略2.溝通以事實為基礎
溝通是解決問題的關鍵。下屬應該選擇適當的時機與主管進行坦誠的對話，表達自己在工作分配上的困惑與壓力。溝通過程中，應以事實為基礎，避免情緒化的指責。可以具體指出某些工作任務的困難點，並提出合理的建議或請求支援。透過這種方式，下屬不僅能夠讓上司了解自己的處境，也能展現出解決問題的積極態度。
策略3.透過正式管道跟HR反映問題
如果溝通還是無法改善情況，應該考慮尋求更高層級主管的支持。這並非意味著越級報告，而是透過正式的管道，向上司的直屬主管或人力資源部門反映問題。在反映問題時，應該準備充分的證據與具體案例，避免空泛的指控。透過這種方式，比較弱勢的一方不僅能夠獲得更高層主管的支持，也能讓問題得到解決。
策略4.在工作中留下書面記錄
如果發現主管很會卸責，就應該學會保護自己，避免成為上司推卸責任的犧牲品。這包括在工作中保留書面記錄，確保每一項任務的分配與執行都有據可查。同時，也要避免在未經授權的情況下承擔過多責任，以免在出現問題時成為代罪羔羊。透過這種方式能夠保護自己的權益，也能讓上司在推卸責任時有所顧忌。
結語
面對很會推工作推責任的主管，雖然下屬會覺得很氣餒，但不妨把這次的工作經驗當作學習的機會，學會從負面情況中尋找成長的機會。只要妳戰勝了，那反而是提升了自己，當然，妳也可以選擇離職走人，但是，妳也可能會在下個工作場合遇到同樣的主管，逃避不是解決問題的根本方法，而是學會解決問題，這個本領才是妳終身受用的。
